Vì Sao Người Đấu Giá Trang Sức Đều Là Người Trẻ? Cập Nhật Tin Tức Trong Tuần
Nhóm Rapaport đang đọc gì? Các biên tập viên và phóng viên của RAPAPORT đã chọn lọc những nội dung từ khắp nơi trên mạng, giúp mọi người mở rộng hiểu biết về ngành công nghiệp kim cương và trang sức trong tuần này.
Liệu thế hệ Millennials và Gen-Z có đang mua sắm tại các cuộc đấu giá trang sức không?
(Solitaire International)
“Thật thú vị khi kể từ sau đại dịch, các nhà đấu giá đã chứng kiến sự thay đổi về độ tuổi của người mua trang sức. Mặc dù phần lớn khách hàng vẫn ở độ tuổi 50 và 60. Nhưng nhóm khách hàng trẻ tuổi cũng bắt đầu thể hiện sự quan tâm. Các cuộc đấu giá trực tuyến đang thu hút thế hệ trẻ, đặc biệt là tại Châu Á và một số quốc gia châu Âu, nhưng xu hướng này kém nổi bật hơn ở Mỹ. Nhà đấu giá Phillips tại Geneva – Thụy Sĩ, cho biết tính đến năm ngoái, khoảng 40% người mua trang sức của họ có độ tuổi 50 trở xuống. Có lẽ việc mua những viên đá quý giá trị sẽ trở nên hấp dẫn hơn khi chỉ cần một cú nhấp chuột”. Bà Suzanne Watkin (Phóng viên tin tức) cho biết.
Tại sao Emma Roberts và nhiều người khác yêu thích kiểu cắt kim cương Châu Âu cổ điển?
(JCK)
“Câu chuyện này thu hút sự chú ý của tôi vì nó làm nổi bật câu nói ‘mọi thứ cũ lại trở thành mới.’ Sau khi chứng kiến con gái tuổi teen của tôi lấy đi tất cả những chiếc quần jean ống loe và các món đồ của thập niên 80 vì chúng lại trở thành xu hướng thời trang. Tôi thấy điều đó rất hợp lý khi Hollywood và những người tạo ra xu hướng lại yêu thích những món trang sức mang tính hoài cổ và độc đáo. Mặc dù tôi hy vọng được ngắm nhìn những món trang sức lấp lánh của Emma Roberts, điều mà không được đề cập trong bài viết. Nhưng câu chuyện đã cung cấp một cái nhìn tổng quan thú vị về lý do tại sao những kiểu cắt cổ điển này lại khó tìm như vậy.” Bà Leah Meirovich (Biên tập viên điều hành) cho hay.
Những biện pháp kiểm soát xuất khẩu đối với vật liệu siêu cứng sẽ ảnh hưởng như thế nào đến ngành công nghiệp kim cương nhân tạo?
(Weizhang Liang qua LinkedIn)
“Cuộc cạnh tranh giữa Trung Quốc và Ấn Độ trong lĩnh vực sản xuất kim cương tổng hợp dường như đang gia tăng. Theo một bài viết quan trọng của nhà phân tích ngành Liang Weizhang, các biện pháp kiểm soát xuất khẩu mới của Bắc Kinh đối với các thành phần sử dụng trong việc sản xuất kim cương tổng hợp có thể làm chuyển dịch một số cơ sở sản xuất từ Ấn Độ sang Trung Quốc và thay đổi động lực cung ứng của ngành. ‘Chính sách kiểm soát xuất khẩu đối với vật liệu siêu cứng sẽ có tác động sâu rộng đến ngành công nghiệp kim cương nhân tạo cả ở Trung Quốc và quốc tế,’ tác giả viết. Ngành này sẽ theo dõi sát sao xem điều này ảnh hưởng như thế nào đến tình trạng có sẵn và giá cả sản phẩm”. Ông Joshua Freedman (Nhà phân tích cấp cao) đã dự đoán.
Người Bảo vệ Cuối Cùng của Ngọc Lam: Cuộc Chiến của Mohammad Hanief để Bảo Tồn Nghệ Thuật Đang Được Cứu Rỗi ở Kashmir
(Two Circles)
“Đây là một ví dụ tuyệt vời về cách một câu chuyện hay có thể đưa bạn đến mọi nơi trên thế giới chỉ trong vài giây. Mặc dù cảm thấy tuyệt vọng về tương lai của nghề thủ công truyền thống của mình, nghệ thuật chế tác ngọc lam, một phương pháp làm trang sức của Kashmir sử dụng đá gắn trên đồng thau — Mohammad Hanief vẫn thể hiện một niềm đam mê mãnh liệt dành cho nó. Anh cũng giải thích cách những xu hướng thị trường và sự thiếu hỗ trợ từ chính quyền có thể thử thách công việc và bản sắc của một nghệ sĩ. Tôi rất mong mọi người sẽ biết đến anh và hy vọng họ có thể giúp anh thể hiện khả năng của mình”. Bà Vanina Pikholc (Nhà sản xuất Podcast và Video) đã trình bày.
Nguồn: Why Jewelry Auction Buyers Are Getting Younger, and This Week’s Other News (RAPAPORT)
Bạn Có Thay Đổi Cách Nhìn Nhận Kim Cương Nhờ Quy Trình Kimberley?
Kim cương từ lâu đã được xem là biểu tượng của tình yêu và sự xa hoa. Tuy nhiên, bên cạnh vẻ đẹp lấp lánh của chúng, có một thực tế ảm đạm không thể bị che giấu: Nhiều kim cương được khai thác trong điều kiện nhân quyền tồi tệ, thường được gọi là “kim cương máu”. Chính vì vậy,Quy Trình Kimberly (Kimberly Process) ra đời như một giải pháp cần thiết nhằm cải thiện tính minh bạch trong ngành công nghiệp kim cương. Bài viết này sẽ khám phá cách mà Quy Trình Kimberly đang thay đổi cách chúng ta nhìn nhận kim cương hiện nay.
Xem thêm: Quy Trình Kimberley Định Hướng Tương Lai Cho Ngành Công Nghiệp Kim Cương
Quy Trình Kimberly Là Gì?
Định Nghĩa Và Lịch Sử
Quy Trình Kimberly là một hệ thống quản lý nhằm đảm bảo rằng kim cương được khai thác trong một môi trường an toàn và không có xảy ra “mâu thuẫn” quốc gia. Quy trình được thành lập vào năm 2003 sau sự xuất hiện nạn kim cương máu diễn ra trong các cuộc chiến tranh ở châu Phi, quy trình này đã thu hút sự chú ý của quốc tế và trở thành một chuẩn mực toàn cầu trong ngành công nghiệp kim cương hiện nay.
Xem thêm: Nhân Quyền Trong Ngành Công Nghiệp Kim Cương Kimberly

Tại Sao Quy Trình Này Quan Trọng?
Quy Trình Kimberly không chỉ mang tính chất dừng lại ở việc ngăn chặn khai thác kim cương bất hợp pháp, mà nó còn truyền cảm hứng cho việc cải thiện điều kiện khai thác và sản xuất kim cương trên một quốc gia. Giúp cho các công nhân được làm việc trong một môi trường an toàn và bình đẳng.
Quy trình này nhấn mạnh tầm quan trọng của trách nhiệm xã hội trong kinh doanh, giúp người tiêu dùng hiểu rõ hơn về nguồn gốc của kim cương mà họ đang sở hữu.
Quy Trình Kimberly Tác Động Đến Ngành Kim Cương Như Thế Nào?
Giảm Thiểu Kim Cương Bất Hợp Pháp
Một trong những mục tiêu chính của Quy Trình Kimberly là ngăn chặn thương mại kim cương bất hợp pháp tại quốc gia đó, hay còn gọi là kim cương máu. Những viên kim cương được khai thác từ các vùng chiến tranh, nơi mà quyền con người thường bị vi phạm và thiếu sự bình đẳng.

Quy trình yêu cầu tất cả các nước tham gia tuân thủ các tiêu chuẩn nhất định để chứng minh rằng kim cương được nhập khẩu hoặc xuất khẩu không liên quan đến vùng xung đột.
Khuyến Khích Trách Nhiệm Xã Hội
Nhờ vào Quy Trình Kimberly, ngày càng nhiều công ty trong ngành công nghiệp kim cương trên toàn thế giới bắt đầu chú trọng đến trách nhiệm xã hội của mình. Các công ty này không chỉ đơn thuần cung cấp các sản phẩm chế tạo từ kim cương, mà còn đảm bảo rằng họ đang đóng góp một cách tích cực vào cộng đồng nơi họ đang khai thác kim cương. Lương thưởng cho công nhân, điều kiện làm việc và sự tôn trọng các quyền lợi của họ trở thành các yếu tố quan trọng trong việc kinh doanh kim cương ở thời điểm hiện tại.
Tương Lai Của Quy Trình Kimberly
Những Thay Đổi Được Dự Đoán
Với sự phát triển của công nghệ và sự gia tăng ý thức của xã hội, Quy Trình Kimberly cũng đang trong quá trình phát triển. Một số thay đổi đang được dự đoán bao gồm việc áp dụng công nghệ blockchain để theo dõi nguồn gốc và quá trình sản xuất – xuất nhập khẩu của kim cương. Điều này không chỉ mang lại sự minh bạch lớn hơn mà còn giúp người tiêu dùng dễ dàng xác minh nguồn gốc của viên kim cương mà họ sở hữu.
Kim Cương Bền Vững Và Quy Trình Kimberly Diễn Ra Như Thế Nào?
Cùng với sự gia tăng nhu cầu về kim cương bền vững, những viên kim cương không có tác động xấu đối với môi trường và xã hội, thì Quy Trình Kimberly đang phải điều chỉnh để thích ứng với nhu cầu mà xã hội đang đề ra.
Các thương hiệu hiện nay đang ngày càng chú trọng đến việc cung cấp kim cương có nguồn gốc bền vững và đã được chứng nhận từ bên bộ phận chứng nhận thứ ba, nhằm đáp ứng nhu cầu từ người tiêu dùng về sản phẩm sạch và có trách nhiệm.
Quy Trình Kimberly đã và đang thay đổi cách mà chúng ta nhìn nhận kim cương trong những năm qua. Từ việc ngăn chặn kim cương bất hợp pháp cho đến việc khuyến khích sự phát triển bền vững và có trách nhiệm trong ngành công nghiệp này, quy trình này không chỉ là một công cụ quản lý mà còn là một bước tiến lớn trong việc xây dựng một ngành công nghiệp kim cương trong sạch và có đạo đức hơn.
Khi người tiêu dùng trở nên ngày càng ý thức và thông thái hơn về nguồn gốc của sản phẩm mà họ tiêu thụ, sự cần thiết phải duy trì các tiêu chuẩn cao sẽ trở thành động lực chính trong việc cải thiện điều kiện khai thác kim cương. Quy Trình Kimberly không chỉ thay đổi cách chúng ta nhìn nhận kim cương mà còn định hình tương lai cho ngành công nghiệp này.
Khám Phá Về Sự Thừa Cung Trong Ngành Kim Cương Tại Ấn Độ | Bình Luận Thị Trường Rapaport
Sự Khác Nhau Giữa Việt Nam Và Nền Kinh Tế Toàn Cầu
Ngành công nghiệp kim cương không chỉ là một lĩnh vực đầy hấp dẫn về tài chính mà còn là một phần không thể thiếu trong văn hóa và đời sống tinh thần của con người. Ở Việt Nam, thị trường kim cương đã có sự phát triển mạnh mẽ, nhưng vẫn còn tồn tại nhiều khác biệt so với các thị trường lớn trên thế giới như Ấn Độ, Bỉ và Hồng Kông. Bài viết này sẽ phân tích thị trường kim cương toàn cầu, ảnh hưởng đến chính sách nhập khẩu kim cương tại Việt Nam, cũng như so sánh giá kim cương giữa Việt Nam và các quốc gia lớn.
Xem thêm: Xu Hướng Tiêu Thụ Kim Cương Năm 2024 Tại Việt Nam
Phân tích thị trường kim cương toàn cầu
Tổng quan thị trường kim cương
Thị trường kim cương quốc tế hiện nay đang chứng kiến sự biến động mạnh mẽ, với sự gia tăng liên tục về nhu cầu từ người tiêu dùng tại nhiều quốc gia khác nhau. Theo báo cáo của các tổ chức nghiên cứu, ngành kim cương được ước tính đạt giá trị lên đến hàng chục tỷ đô la Mỹ mỗi năm. Các quốc gia như: Ấn Độ, Bỉ, Hồng Kông và Hoa Kỳ là những thị trường tiêu thụ kim cương lớn nhất trên toàn thế giới.

Nhu cầu kim cương đang dần chuyển dịch từ các sản phẩm truyền thống sang các mẫu mã độc đáo và thiết kế hiện đại. Phân khúc kim cương có nguồn gốc bền vững đang ngày càng trở nên phổ biến, khi người tiêu dùng ngày càng quan tâm đến trách nhiệm xã hội của các sản phẩm họ mua.
Xu hướng và thách thức của thị trường quốc tế
Thị trường quốc tế hiện nay không chỉ cần đương đầu với sự cạnh tranh gay gắt, mà còn phải đối mặt với các thách thức như biến động giá cả, ảnh hưởng của dịch bệnh và các vấn đề liên quan đến nguồn cung vật liệu. Ngoài ra, thị trường cũng phải chú ý đến các chính sách nhập khẩu và tiêu chuẩn đạo đức trong ngành công nghiệp kim cương.
Chẳng hạn, nhiều quốc gia đã đưa ra quy định nghiêm ngặt nhằm bảo đảm rằng kim cương được nhập khẩu đều có nguồn gốc rõ ràng và không liên quan đến xung đột. Đây là yêu cầu cần thiết nhằm bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng và cải thiện hình ảnh của ngành công nghiệp kim cương.
Ảnh hưởng đến chính sách nhập khẩu kim cương tại Việt Nam
Chính sách nhập khẩu kim cương tại Việt Nam
Việt Nam, mặc dù không phải là một trung tâm lớn trong ngành công nghiệp kim cương, nhưng vẫn có những bước phát triển đáng kể trong nhập khẩu và tiêu thụ kim cương. Chính phủ đã ban hành nhiều chính sách nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho việc nhập khẩu kim cương, đặc biệt là kim cương đã qua chế tác.

Theo quy định, các doanh nghiệp cần phải có giấy chứng nhận nguồn gốc và minh bạch trong quá trình nhập khẩu. Ngoài ra, các sản phẩm kim cương cũng phải đáp ứng các tiêu chuẩn về chất lượng từ các cơ quan chức năng. Điều này giúp bảo vệ người tiêu dùng và thúc đẩy hình ảnh của ngành công nghiệp kim cương tại Việt Nam.
Tác động của thị trường kim cương Quốc tế đến Việt Nam
Thị trường kim cương quốc tế đóng một vai trò quan trọng trong việc định hình chính sách nhập khẩu của Việt Nam. Sự tăng trưởng trong ngành kinh doanh kim cương toàn cầu có khả năng tạo ra nhiều cơ hội cho thị trường nội địa. Tuy nhiên, sự cạnh tranh khốc liệt cũng đòi hỏi các doanh nghiệp Việt Nam phải nỗ lực cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ.
Thêm vào đó, các doanh nghiệp Việt Nam cần phải nắm vững thông tin và xu hướng từ thị trường quốc tế để có thể cập nhật kịp thời và đưa ra những sản phẩm phù hợp với nhu cầu người tiêu dùng trong nước.
So sánh giá kim cương tại Việt Nam với các thị trường lớn
Giá kim cương tại Việt Nam
Giá kim cương tại Việt Nam thường dao động tùy thuộc vào nhiều yếu tố như: Chất lượng, kiểu dáng, và thương hiệu. Mặc dù kim cương tại Việt Nam được yêu thích, nhưng giá cả vẫn chưa thật sự cạnh tranh so với các thị trường lớn. Một phần nguyên nhân là do chi phí vận chuyển và thuế nhập khẩu còn cao, ảnh hưởng đến giá thành sản phẩm.
Điều này đồng nghĩa với việc người tiêu dùng Việt Nam có thể phải trả một mức giá cao hơn để sở hữu những viên kim cương chất lượng cao. Dẫu vậy, thị trường kim cương Việt Nam đang dần có nhiều lựa chọn hơn với sự xuất hiện của nhiều thương hiệu quốc tế và sản phẩm kim cương chất lượng.
So sánh với thị trường kim cương quốc tế
- Ấn Độ: Là một trong những trung tâm gia công kim cương lớn nhất thế giới, Ấn Độ cung cấp một loạt các mẫu mã với giá cả hấp dẫn. Giá kim cương tại Ấn Độ thường rẻ hơn so với Việt Nam từ 20% đến 30% do chi phí sản xuất và chế biến thấp.
- Bỉ: Bỉ nổi tiếng với chất lượng kim cương cao cấp và có giá tương đối ổn định. Tuy nhiên, mức giá tại Bỉ cũng cao hơn đáng kể so với Ấn Độ, bởi đây là thị trường tiên tiến với nhiều tiêu chuẩn khắt khe về chất lượng viên kim cương.
- Hồng Kông: Hồng Kông là một trong những trung tâm giao dịch kim cương lớn nhất ở châu Á với sự cạnh tranh mạnh mẽ. Giá kim cương tại đây thường biến động theo thị trường, nhưng so với Việt Nam, kim cương ở Hồng Kông có phần rẻ hơn, đặc biệt là những sản phẩm cao cấp.
Thị trường kim cương quốc tế và Việt Nam đang có sự giao thoa và ảnh hưởng lẫn nhau rất lớn. Việt Nam cần tiếp tục cải thiện chính sách nhập khẩu và nâng cao chất lượng sản phẩm, để có thể cạnh tranh hơn với các thị trường lớn như: Ấn Độ, Bỉ, và Hồng Kông. Để xây dựng một ngành công nghiệp kim cương phát triển và bền vững, các doanh nghiệp trong nước cần chú trọng đến việc tìm kiếm nguồn cung ứng chất lượng, đồng thời nắm bắt xu hướng và nhu cầu của người tiêu dùng.
Thông tin trên đây đã giúp cho bạn đọc hiểu rõ thị trường kim cương tại Việt Nam so với thị trường kim cương quốc tế như thế nào. Hy vọng rằng với những nỗ lực không ngừng, thị trường kim cương Việt Nam sẽ ngày càng trở nên phát triển và vững mạnh trong tương lai.
Đạo Đức Trong Ngành Kim Cương Là Gì? Hoạt Động Thế Nào?
Trong những năm gần đây, ngành công nghiệp kim cương đã bắt đầu tập trung vào việc nâng cao tính bền vững và xác minh nguồn gốc sản phẩm. Bên cạnh tổ chức Quy trình Kimberley, còn có nhiều tổ chức khác cũng đang hoạt động nhằm bảo vệ quyền con người trong lĩnh vực kim cương. Hãy cùng khám phá bài viết dưới đây để tìm hiểu sâu hơn về các dự án này.
Xem thêm: Quy trình Kimberley và Tác Động đến Các Quốc Gia Xuất Khẩu Kim Cương
Hoạt động thiện nguyện tương tự quy trình Kimberly
Dự án cải thiện điều kiện làm việc
Một trong những hoạt động nổi bật trong ngành công nghiệp kim cương là các dự án cải thiện điều kiện làm việc cho những công ty đang khai thác kim cương. Nhiều tổ chức phi chính phủ đã hợp tác với các công ty kim cương trong quốc gia, để đảm bảo rằng người lao động được làm việc trong những điều kiện an toàn, được trả lương công bằng và có đáp ứng quyền lợi bảo vệ sức khỏe.

Ví dụ, chương trình “Kim Cương Có Đạo Đức” khai thác một phần lợi nhuận từ việc bán kim cương để đầu tư vào các dự án xã hội tại các khu vực khai thác, cung cấp giáo dục, chăm sóc sức khỏe và tạo cơ hội việc làm cho cộng đồng địa phương. Chương trình này không chỉ hỗ trợ người lao động, mà còn giúp cải thiện chất lượng cuộc sống cho cả cộng đồng nơi họ sinh sống – làm việc.
Xem thêm: Những Thách Thức của Quy trình Kimberley
Dự án giáo dục – Đào tạo
Một sáng kiến quan trọng khác liên quan đến việc giáo dục và đào tạo cho những người khai thác kim cương. Nhiều tổ chức đã tổ chức các chương trình đào tạo nhằm cung cấp kiến thức về các quy định, tiêu chuẩn an toàn và kỹ năng cần thiết để làm việc trong lĩnh vực này.
Chương trình này giúp không chỉ cải thiện năng suất lao động mà còn nâng cao nhận thức về trách nhiệm xã hội đối với những người làm việc trong ngành công nghiệp sản xuất kim cương này. Khi người lao động hiểu rõ hơn về quyền lợi cũng như nghĩa vụ của mình, họ sẽ có khả năng bảo vệ chính mình tốt hơn trong các môi trường làm việc.
Các sáng kiến kiểm soát nguồn cung ứng và đạo đức
Chương trình Fair Trade kim cương
Chương trình “Fair Trade” (Thương mại công bằng) cũng đã được áp dụng trong ngành kim cương, để đảm bảo rằng người khi thác – sản xuất kim cương được trả lương công bằng và làm việc trong điều kiện an toàn. Các công ty tham gia vào chương trình này đều cam kết không chỉ thanh toán đúng mức giá công bằng, mà còn đầu tư vào phát triển cộng đồng nơi họ hoạt động.

Chương trình này tương tự như quy trình Kimberley nhưng được mở rộng hơn, với cách tiếp cận không chỉ ngăn chặn kim cương xung đột mà còn xây dựng các cộng đồng bền vững và có trách nhiệm hơn trong thương mại.
Công nghệ Blockchain trong ngành kim cương
Công nghệ Blockchain đang được xem là một bước cách mạng, trong việc đảm bảo nguồn gốc và tính minh bạch của kim cương. Nhiều công ty đã bắt đầu ứng dụng công nghệ này, để tạo cơ sở dữ liệu minh bạch về nguồn gốc của kim cương từ mỏ khai thác đến tay người tiêu dùng.

Một số công ty đã đầu tư vào nền tảng Blockchain để theo dõi chuỗi cung ứng kim cương, đảm bảo rằng mỗi viên kim cương có thể được theo dõi và chứng nhận nguồn gốc. Điều này không chỉ giúp người tiêu dùng lựa chọn sản phẩm một cách tin cậy, mà còn tăng cường trách nhiệm của các nhà cung ứng.
Lợi ích và tác động của các hoạt động thiện nguyện này là gì?
Tăng cường sự tin tưởng từ khách hàng
Khi khách hàng ngày càng quan tâm đến sản phẩm có nguồn gốc rõ ràng và nâng cao đạo đức, những hoạt động thiện nguyện như là một cầu nối để họ có thể tin tưởng vào sự lựa chọn của mình. Việc hỗ trợ các sáng kiến nhằm cải thiện điều kiện sống và làm việc của những người khai thác kim cương, giúp xây dựng lòng tin và tạo ra sự trung thành của khách hàng đối với thương hiệu.
Tác động tích cực đến ngành công nghiệp kim cương
Những hoạt động thiện nguyện này không chỉ dừng lại ở việc cải thiện điều kiện cá nhân, mà còn có tác động lớn đến toàn bộ ngành công nghiệp kim cương trên toàn thế giới. Khi nhiều công ty thành viên cam kết thực hiện nghiêm các tiêu chuẩn về đạo đức và trách nhiệm xã hội, điều này thúc đẩy cả ngành công nghiệp kim cương tiến về phía trước một cách rực rỡ.

Ngành công nghiệp kim cương đang chứng kiến sự thay đổi lớn trong cách thức hoạt động, nhờ vào các sáng kiến và hoạt động thiện nguyện đang diễn ra trên toàn cầu. Các chương trình như: Quy trình Kimberley, Fair Trade, và ứng dụng công nghệ Blockchain đã tạo ra những bức sáng tích cực cho ngành.
Việc đưa ra những hành động cụ thể, đầu tư vào cộng đồng và bảo vệ quyền lợi người lao động không chỉ là trách nhiệm, mà còn là cơ hội để ngành kim cương trở thành biểu tượng cho sự bền vững và đạo đức.
Trên đây chúng tôi đã giúp bạn giải đáp câu hỏi “Đạo đức ngành công nghiệp kim cương là gì? Hoạt động như thế nào? “. Mong thông qua bài viết này bạn sẽ hiểu rõ hơn về cách thức hoạt dộng và những lợi ích của những tổ chức phi lợi nhuận này. Hãy cùng nhau hành động ngay hôm nay, để đảm bảo rằng mỗi viên kim cương mà chúng ta sở hữu đều mang lại giá trị không chỉ về mặt vật chất mà còn về mặt đạo đức và xã hội.
Ngành Kim Cương Ấn Độ Đang Gặp Khó Khăn. Tại Sao Ngành Kim Cương Của Mỹ Vẫn Ổn Định?
Nhu cầu yếu và tình trạng cung vượt cầu đã tạo ra một cơn bão hoàn hảo cho các nhà sản xuất. Tuy nhiên, giải pháp thực sự chỉ có thể đến từ mức độ tiêu dùng.
Xem thêm: Các nhà sản xuất kim cương Ấn Độ giảm sản lượng khoảng 50%

Nói chuyện với các nhà sản xuất kim cương trong những tuần gần đây, một xu hướng nổi bật lên.
Các nhà sản xuất Ấn Độ coi tình hình thị trường hiện tại gần giống như một cuộc khủng hoảng. Sự tuyệt vọng này giống như thời điểm suy thoái sâu sắc của năm ngoái. Giá trang sức đã đánh bóng đang giảm, và các bên tham gia đang thua lỗ trong việc mua đá thô.
Tuy nhiên, các nhà buôn Mỹ lại cảm thấy vui vẻ hơn. Họ cho biết có nhu cầu từ các nhà bán lẻ, mặc dù không đạt mức cao nhất mà họ đã thấy vào năm 2021 và đầu năm 2022. Họ đã có doanh số tốt tại các triển lãm ở Las Vegas, và tình hình giao dịch hiện nay tốt hơn so với trước các triển lãm. Vậy tại sao lại có sự khác biệt này?
Thị trường như tàu lượn siêu tốc
Cuộc khủng hoảng thị trường năm ngoái là kết quả của nhiều yếu tố kết hợp. Kim cương tự nhiên, lạm phát và lãi suất cao đã làm giảm nhu cầu tiêu dùng cho kim cương tự nhiên tại Mỹ. Trung Quốc phát triển rất chậm (và vẫn còn như vậy), khi người tiêu dùng ưu tiên chọn vàng cho các khoản đầu tư. Nhu cầu trang sức mạnh mẽ tại Ấn Độ đã phần nào bù đắp cho tình hình này.
Những xu hướng nhu cầu này đã giữ ổn định kể từ đó, ngoại trừ một sự suy giảm nhẹ trong các nhà bán lẻ quảng bá kim cương tổng hợp vào đầu năm 2024 khi biên lợi nhuận thu hẹp lại.
Tuy nhiên, tình hình cung cấp đã biến động. Năm 2023, sự suy giảm nhu cầu đã dẫn đến tình trạng dư thừa sản phẩm đã đánh bóng, đặc biệt là các hàng hóa kém hấp dẫn như độ tinh khiết SI với các khiếm khuyết dễ nhận thấy. Ấn Độ đã thực hiện một đợt ngừng nhập khẩu đá thô tự nguyện từ ngày 15 tháng 10 đến ngày 15 tháng 12 năm 2023, theo khuyến nghị của Hội đồng Xúc tiến Xuất khẩu Đá quý và Trang sức (GJEPC) cùng các tổ chức thương mại khác.

Điều này đã cải thiện tình hình trong ngắn hạn. Giao dịch đã tăng lên trong quý đầu tiên của năm 2024, nhưng sự phục hồi này là nông cạn, xuất phát từ những khoảng trống hàng tồn kho trong ngành thương mại hơn là từ nhu cầu của người tiêu dùng. Sự hồi phục cũng không đồng đều: Thị trường cho kim cương SI hoạt động tốt trong vài tháng, nhưng các loại kim cương VS và độ trong cao hơn đã suy giảm. Đến tháng Năm, hàng tồn kho tổng thể đã tăng mạnh.
Các nhà sản xuất Ấn Độ đang ở giữa cơn bão. Một số trong họ đã có một triển lãm JCK Las Vegas khá tốt, kết thúc vào đầu tháng Sáu, nhưng doanh số sau đó đã giảm sút. Nhiều người đang gặp khó khăn trong việc bán hàng ngay cả khi họ giảm giá, vì các nhà buôn và nhà bán lẻ chỉ mua hàng để đáp ứng nhu cầu cụ thể.
Tất nhiên, ngành kim cương rất đa dạng, và không phải mọi phân khúc đều yếu như các sản phẩm tròn cơ bản từ 0,30 đến 1,50 carat.
Tuy nhiên, nhìn chung, giá kim cương đã đánh bóng giảm với tốc độ nhanh hơn so với giá đá thô, dẫn đến thua lỗ cho các nhà sản xuất. Các công ty cắt giảm sản xuất không muốn giảm mạnh sản lượng kim cương đánh bóng, vì việc mất công nhân, nguồn cung đá thô và hạn mức tín dụng có thể ảnh hưởng lâu dài. Do đó, việc cắt giảm sản xuất không phù hợp với sự suy giảm trong doanh số bán hàng.
Nhập khẩu và hàng tồn kho
Nhập khẩu kim cương thô của Ấn Độ — một chỉ số cho hoạt động sản xuất — đã nhanh chóng quay trở lại mức trước khi tạm ngừng vào đầu năm 2024. Xu hướng này không phù hợp với sự yếu kém trong xuất khẩu hàng kim cương đã đánh bóng, cho thấy nước này đã nhập khẩu quá nhiều đá thô so với nhu cầu.
Nhập khẩu đá thô theo khối lượng đã tăng 5% lên 57,7 triệu carat trong năm tháng đầu năm 2024, theo tính toán của Rapaport dựa trên dữ liệu từ GJEPC (xem biểu đồ). Về giá trị, tổng số đã giảm 3% so với năm trước xuống còn 6,54 tỷ USD, nhưng điều này phản ánh sự sụt giảm trong giá đá thô.
Điều này diễn ra mặc dù xuất khẩu kim cương đã đánh bóng của Ấn Độ đã giảm 21% so với năm trước xuống còn 6,66 tỷ USD trong cùng kỳ, với khối lượng giảm 15% xuống còn 8,1 triệu carat.

Hàng tồn kho kim cương đã đánh bóng toàn cầu ở mức cao trong năm 2023 cho đến tháng Mười. Chúng đã bắt đầu giảm từ tháng Mười Một trở đi khi Ấn Độ thực hiện ngừng nhập khẩu làm giảm sản xuất. Tổng số kim cương được niêm yết trên RapNet giảm xuống còn 1,5 triệu vào đầu tháng Năm nhưng đã tăng trưởng ổn định kể từ đó, đạt gần 1,7 triệu vào ngày 1 tháng Bảy (xem biểu đồ).

Ấn Độ đã gánh chịu tác động lớn nhất từ sự gia tăng hàng tồn kho này. Đối với các kích thước chính từ 0,30 đến 0,39, 0,50 đến 0,69 và 1 đến 1,49 carat, số lượng kim cương tròn có màu từ D đến M với độ tinh khiết từ hoàn hảo đến I1 được liệt kê trên RapNet tại Ấn Độ đã tăng 94% lên hơn 119.000 viên vào ngày 1 tháng Bảy so với ba tháng trước. Tuy nhiên, số lượng đá ở Mỹ chỉ tăng khiêm tốn 22% trong cùng kỳ, đạt chưa đến 17.000 viên vào ngày 1 tháng Bảy (xem biểu đồ).

Các nhà sản xuất đang gặp khó khăn trong việc giảm bớt hàng tồn kho này. Các nhà buôn Mỹ chỉ mua sắm khi họ có nhu cầu cụ thể, vì họ lo ngại về việc giá cả sẽ tiếp tục giảm. Các nhà bán lẻ Trung Quốc hoàn toàn không mua hàng, và theo các báo cáo trong ngành, họ thậm chí còn đang bán lại các hàng hóa không mong muốn ra thị trường.
Mỹ có thể bắt đầu đối mặt với nhiều thách thức hơn nếu việc giảm giá bán buôn ảnh hưởng đến giá tiêu dùng. Tuy nhiên, hiện tại, ngành công nghiệp Mỹ không gặp phải vấn đề như Ấn Độ ở cùng mức độ.
Thật đúng là hàng tồn kho trong ngành thương mại Mỹ đã tăng lên. Các nhà bán lẻ có thể chọn lọc và tận dụng việc sử dụng memo để có lợi. Nhưng các nhà buôn có thể linh hoạt hơn so với những người đồng nghiệp ở Ấn Độ. Họ có hàng tồn kho khỏe mạnh hơn so với Ấn Độ — có nghĩa là số lượng và loại hàng hóa mà họ nắm giữ phù hợp hơn với nhu cầu — và có thể tiếp nhận đúng những mặt hàng họ cần mà không phải lo lắng về công nhân, hạn mức tín dụng và nguồn cung đá thô. Điều này nhất quán với xu hướng chung là các cuộc khủng hoảng hàng tồn kho ảnh hưởng trước tiên đến những người nằm cao hơn trong chuỗi cung ứng.
“Không phải các nhà buôn bán buôn đang ở vị trí tốt hơn nhiều, nhưng họ vẫn có thể tìm cách kiếm thêm một ít lợi nhuận so với các nhà sản xuất,” ông Nilesh Chhabria, giám đốc điều hành của nhà sản xuất Finestar Jewellery & Diamonds tại Mumbai, cho biết. “Vì họ có thể chọn lựa những gì họ muốn, họ có thể di chuyển hàng hóa theo nhu cầu của khách hàng.”
Các khác biệt cấu trúc cũng giải thích cho sự khác biệt này, ông Ari Jain, Giám đốc tài chính của nhà bán buôn House of Diamonds có trụ sở tại New York, cho biết trong một tập của Rapaport Diamond Podcast sẽ được phát hành vào tuần tới.
“Nhiều nhà sản xuất Ấn Độ phụ thuộc vào nợ, và nợ trong một thị trường có xu hướng giảm giá rất khó để xử lý,” ông Jain lưu ý.
Điều này cũng khiến họ khó bán hàng theo phương thức memo — phương pháp ưa thích của các nhà bán lẻ trong thời gian giá cả giảm, ông bổ sung. Các nhà cung cấp với ít nợ hơn có nhu cầu về dòng tiền thấp hơn và có thể đủ khả năng chờ đợi khách hàng hoàn thành giao dịch cuối cùng.
“Những ai có nợ và giá cả đang giảm, họ sẽ phải bán rất rẻ để tăng tính thanh khoản, và họ sẽ phải bán rất nhanh,” ông Jain bình luận.
Ngưng trệ và phục hồi
Tình huống này cho thấy một số vấn đề sâu sắc trong ngành.
Các sự kiện lớn và xu hướng toàn cầu có thể tác động mạnh mẽ và nhanh chóng đến nhu cầu kim cương, như đã xảy ra với đại dịch, lạm phát toàn cầu và sự suy thoái kinh tế của Trung Quốc, chỉ để nêu một vài ví dụ. Những đỉnh cao và đáy sâu thường có tính cực đoan, như trường hợp trong giai đoạn phong tỏa do Covid-19 và sự bùng nổ sau đó. Các nhà sản xuất Ấn Độ không thể thận trọng như họ nên làm, bởi vì việc giảm sản xuất có những hệ quả nhất định.

Tuy nhiên, như ông David Kellie, Giám đốc điều hành Hội đồng Kim cương Tự nhiên (NDC), đã nói tại Las Vegas năm nay: “Khi người tiêu dùng mua kim cương, thì tất cả các vấn đề khác không còn tồn tại.”
Các nhà sản xuất Ấn Độ đang kêu gọi tăng cường hoạt động marketing để thúc đẩy nhu cầu cuối cùng. Chủ tịch GJEPC, ông Vipul Shah, cho biết đây sẽ là trọng tâm của ngành Ấn Độ, thay vì lặp lại việc ngừng nhập khẩu của năm ngoái.
“Nếu chúng ta không tạo được sự tự tin cho người tiêu dùng và tăng cường nỗ lực marketing, [một đợt ngừng nhập khẩu] chỉ là một giải pháp tạm thời,” ông Akshay Shah, giám đốc bán hàng của bộ phận kim cương solitaire tại nhà sản xuất Dharmanandan Diamonds, đã nhấn mạnh.
Trong thời gian tới, ngành công nghiệp Ấn Độ cần tìm ra các cách để ứng phó khi doanh số bán hàng chậm. Điều này có thể yêu cầu một số thay đổi cơ bản hơn trong ngành.
Tại Sao Ngành Bán Lẻ Trang Sức Vẫn Khó Khăn Trong Việc Đảo Ngược Xu Hướng Sụt Giảm Kéo Dài Hai Thập Kỷ?
Ngành bán lẻ trang sức tại Hoa Kỳ đã sụt giảm ổn định trong hơn 20 năm qua, và năm 2023 cũng không phải là ngoại lệ. Số lượng cửa hàng trang sức đã giảm 2,8%, xuống còn 17.554 trong năm ngoái, theo báo cáo của Hội đồng Thương mại Trang sức (JBT).
Xem thêm: Chỉ Số Giá Kim Cương Màu Fancy Cho Thấy Sự Sụt Giảm Nhẹ

Fox’s Seattle, một doanh nghiệp có lịch sử 112 năm, sẽ trở thành một phần trong thống kê vào năm 2024. Chủ sở hữu Zoey Mann quyết định đóng cửa cửa hàng ở trung tâm Seattle, Washington, vì bà muốn dành nhiều thời gian hơn cho gia đình. Tuy nhiên, bà cũng nêu ra những thay đổi trong cách mọi người mua trang sức và sự suy giảm lượng khách đến trực tiếp trong khu vực thương mại của thành phố từ khi đại dịch Covid-19 xảy ra như những yếu tố bổ sung ảnh hưởng đến quyết định này.
“Tôi đã ưu tiên công việc hơn gia đình trong suốt 20 năm qua, và bây giờ tôi đã sẵn sàng đặt gia đình lên hàng đầu,” bà Mann giải thích, gia đình bà đã mua lại cửa hàng vào năm 1948.
Con cái của bà còn quá nhỏ để tham gia vào việc kinh doanh, nhưng chúng cũng không có hứng thú với việc kế thừa nó, bà cho biết.
“Con gái 15 tuổi của tôi thường đi làm cùng tôi, và nó thích nói chuyện với khách hàng và làm những công việc linh tinh, nhưng đó không thực sự phải là sở thích của nó. Tôi không muốn đặt gánh nặng lên vai các con về việc kế thừa di sản này,” bà chia sẻ. “Ngành bán lẻ thật sự rất khó khăn. Bạn không bao giờ có những ngày lễ bên gia đình. Tôi không bao giờ có ngày nghỉ vào sinh nhật của mình.
Bà Mann, người đại diện cho thế hệ thứ ba sở hữu doanh nghiệp, đã cố gắng bán cửa hàng trước khi thông báo về việc đóng cửa vào tháng Hai, nhưng không thành công. “Khi thông báo rằng chúng tôi sẽ đóng cửa, chúng tôi nhận được nhiều sự quan tâm hơn, nhưng đó không phải là cơ hội phù hợp.”
Ông Bill Boyajian, một chuyên gia tư vấn trong ngành trang sức, người thường làm việc về kế hoạch kế thừa với các nhà bán lẻ, đã chỉ ra một số lý do khiến các công ty trang sức phải đóng cửa. Những giờ làm việc dài, sự thay đổi trong cảnh quan bán lẻ và việc nghỉ hưu là một trong số đó. Một lý do lớn khác khiến họ không thể tiếp tục kinh doanh là vì không đạt đủ doanh số để một thành viên trong gia đình hoặc một người mua có thể tiếp quản. Một nhà bán lẻ trang sức cần đạt doanh thu ít nhất 1 triệu USD để có cơ hội trở thành lựa chọn khả thi cho việc kế thừa hoặc mua lại, ông nói. Nhưng một doanh nghiệp nên đạt doanh thu ít nhất 2 triệu USD mỗi năm.
“Một doanh nghiệp 2 triệu USD không chỉ đơn thuần là gấp đôi một doanh nghiệp 1 triệu USD. Nó tốt gấp bốn lần. Cửa hàng có doanh thu 2 triệu USD là một doanh nghiệp tốt có thể phát triển,” ông Boyajian ước tính khoảng 12% số thợ kim hoàn độc lập kiếm được ít nhất 2 triệu USD mỗi năm.
Không mua vào điều đó
Kyle Bullock, 31 tuổi, là thế hệ thứ tư sở hữu Bullock Jewelry tại Roswell, New Mexico. Anh cũng tư vấn cho các thợ kim hoàn độc lập về cách phát triển doanh nghiệp của họ.
Bullock tin rằng sự lão hóa của ngành trang sức là lý do chính khiến các cửa hàng phải đóng cửa. Theo thông tin từ Instore, hơn một nửa số chủ cửa hàng trang sức hiện nay đã trên 60 tuổi và chưa đến 10% ở độ tuổi 30, anh nói, “khiến cho thế hệ của tôi trở thành hình ảnh hiếm hoi trong thời điểm hiện tại.”
“Lý do lớn nhất khiến các cửa hàng phải đóng cửa là vì mọi người đã sẵn sàng nghỉ hưu. Nếu bạn 60 tuổi, liệu bạn có thật sự muốn làm việc toàn thời gian với tất cả áp lực của việc sở hữu doanh nghiệp trong 10 hoặc 20 năm tới không? Hầu hết sẽ không muốn như vậy, và điều đó cũng không có gì sai,” anh chia sẻ trong một cuộc phỏng vấn qua email. “Số liệu chỉ làm nổi bật một vấn đề lớn hơn nữa trong ngành. Chúng ta không có đủ những nhà lãnh đạo mới để duy trì một thế hệ cửa hàng độc lập khác.”
Cả ông Boyajian và ông Bullock đều cho rằng, đầu tư vốn cần thiết để tiếp quản một doanh nghiệp và khả năng tạo ra lợi nhuận của doanh nghiệp là những trở ngại cho thế hệ tiếp theo, khi họ thiếu uy tín tín dụng để vay ngân hàng. Tuy nhiên, rào cản lớn nhất mà người trẻ phải đối mặt khi gia nhập ngành là chất lượng cuộc sống, ông Bullock bổ sung.
Boyajian agreed. “A lot of kids watch their parents work six or seven days a week and see how difficult jewelry retail is. They make up their minds early on to go to another profession. Young people today want life balance. They don’t want to put up with the hours,” he said.
Ông Boyajian đồng tình. “Rất nhiều đứa trẻ chứng kiến cha mẹ họ làm việc sáu hoặc bảy ngày một tuần và thấy việc bán lẻ trang sức khó khăn như thế nào. Chúng quyết định sớm chuyển sang ngành nghề khác. Người trẻ ngày nay muốn có sự cân bằng trong cuộc sống. Họ không muốn chấp nhận những giờ làm việc kéo dài,” ông nói.
“Thế hệ tiếp theo coi trọng những thứ hơn cả tiền bạc. Họ cũng coi trọng thời gian,” ông nói. “Tại sao ai đó lại muốn mua một công ty đòi hỏi 50 đến 60 giờ cuộc sống của họ mỗi tuần, làm cạn kiệt đời sống gia đình, lấy đi những mối quan hệ bạn bè ngoài công việc và giam họ trong bốn bức tường mỗi ngày? Nếu thế hệ tiếp theo không thể xây dựng doanh nghiệp theo bộ giá trị và ý tưởng của riêng họ, bao gồm cả tính linh hoạt, thì tại sao phải trở thành ‘Người Chủ’ khi làm việc cho ‘Người Chủ’ lại ít căng thẳng hơn nhiều?”
Đạt được sự kế thừa
Duke’s Jewelers tại Springville, Utah, đã thành công trong việc chuyển giao cho thế hệ tiếp theo khi Richard Holmes bàn giao công việc cho con gái mình, Kimberly Ngarupe, vào đầu năm nay. Điều này diễn ra sau một đợt bán hàng nghỉ hưu vào tháng 12. Cô hiện là thế hệ thứ tư sở hữu doanh nghiệp, mặc dù công việc này không phải là điều mà cô mong đợi.
“Đó không phải là kế hoạch của tôi cho đến năm ngoái,” cô chia sẻ. “Điều thực sự khiến tôi thay đổi suy nghĩ là tình yêu dành cho gia đình và tình yêu tôi dành cho cộng đồng. Đó không phải là điều mà tôi sẵn sàng từ bỏ.”
Cô đã làm việc tại Duke’s từ khi còn là thiếu niên trước khi theo học tại Đại học Utah, nơi cô nhận bằng cử nhân ngành Anh văn. Cô đã làm việc trong lĩnh vực bán lẻ và chăm sóc khách hàng tại Los Angeles và sau đó là ở Utah. Sau khi sinh con gái thứ hai, cô đã chuyển sang vai trò làm mẹ ở nhà. Hiện tại, cô có ba đứa con.
Việc tiếp quản di sản gia đình không bao giờ bị ép buộc bởi cha mẹ cô. “Cha tôi muốn chúng tôi tự đưa ra quyết định của mình,” cô nói.
Cô bắt đầu làm việc tại cửa hàng vào tháng Chín, giúp đỡ trong quá trình chuyển tiếp và làm quen lại với khách hàng. Hiện tại, cô đã hoàn toàn kiểm soát công việc cũng như có được lợi thế khi có cha mình cung cấp lời khuyên khi cần thiết. Cô không hề hối tiếc về quyết định của mình.
“Tôi rất vui khi trở lại. Thật là thú vị khi có mặt ở đây,” cô chia sẻ. “Tôi rất háo hức với những thử thách, sự phát triển và cơ hội để tạo dấu ấn riêng của mình trên những gì mà bố tôi và ông cố đã tạo ra.”
Tri ân tinh thần đồng đội
Harvey và Maddy Rovinsky, những người chủ cũ của Bernie Robbins Jewelers tại khu vực đô thị Philadelphia, Pennsylvania, đã tìm ra một cách sáng tạo để giải quyết vấn đề kế thừa. Con gái họ, một nhà tâm lý học, và con rể, người đang điều hành một doanh nghiệp bất động sản, không muốn tiếp quản công việc kinh doanh. Gia đình Rovinsky đang tìm kiếm người mua cho hoạt động kinh doanh gồm ba cửa hàng thì nảy ra ý tưởng tặng doanh nghiệp cho đội ngũ quản lý của năm nhân viên.
“Con gái và con rể tôi không quan tâm đến công việc kinh doanh và đang theo đuổi những việc khác,” ông Harvey Rovinsky, người vừa bước sang tuổi 77, cho biết. “Có những người mua tiềm năng quan tâm đến doanh nghiệp, nhưng họ không đáp ứng được tiêu chuẩn của chúng tôi. Tôi cần phải tiếp tục di sản mà vợ tôi và tôi đã xây dựng. Chúng tôi có năm nhân viên tuyệt vời đã làm việc với chúng tôi trong 20 đến 30 năm. Tôi đã nghĩ, ‘Có gì không ổn với tôi? Đây chính là những người phù hợp để trở thành người gác đền cho công ty của chúng tôi.’”
Trong một quyết định sáng suốt khác, cặp đôi đã tổ chức một đợt bán hàng nghỉ hưu, qua đó thu được đủ tiền để chuyển giao cửa hàng cho nhân viên mà không có nợ nần.
“Chúng tôi đã thực hiện doanh thu tương đương một năm chỉ trong hai tháng, giúp chúng tôi xóa bỏ nợ,” ông nói.
Harvey Rovinsky, một thợ kim hoàn thế hệ thứ ba, đã bắt đầu làm việc tại Bernie Robbins 58 năm trước khi cửa hàng chuyển mình từ một cửa hàng thiết bị gia dụng sang kinh doanh trang sức. Maddy là con gái của chủ cửa hàng. Hai người đã kết hôn và tiếp quản công ty vào năm 1992, biến nơi đây từ một nhà bán lẻ trang sức thông thường thành một thương hiệu trang sức cao cấp. Một thời gian, họ đã vận hành 10 cửa hàng cho đến khi cuộc khủng hoảng kinh tế năm 2008 xảy ra, khi họ gần như mất tất cả. Đó là một trong những lý do khiến ông cho rằng việc sở hữu một cửa hàng trang sức không phù hợp với tất cả mọi người.
“Tôi yêu công việc này,” ông thừa nhận. “Tôi không thể nghĩ ra điều gì khác mà tôi muốn làm hơn. Nhưng không phải ai cũng có niềm đam mê đó và cảm nhận như vậy. Chúng tôi đã trải qua nhiều chu kỳ [kinh doanh]. Không phải ai cũng còn mong muốn điều đó nữa.”
Có những thách thức khác. Các thương hiệu đồng hồ cao cấp đã trở nên ngày càng đòi hỏi hơn, buộc các thợ kim hoàn phải đầu tư thêm cho các gian hàng trưng bày, mua nhiều sản phẩm của họ hơn và gia tăng không gian trưng bày.
“Chúng tôi đã có kinh doanh đồng hồ Rolex trong 30 năm. Họ quyết định muốn những điều chúng tôi không chuẩn bị sẵn sàng để thực hiện. Vì vậy, câu trả lời của tôi cho họ là tạm biệt. Chúng tôi đã có các thương hiệu trang sức trong cửa hàng của mình trong 30 năm và chúng tôi có những mối quan hệ tuyệt vời. Không giống như các thương hiệu đồng hồ, điều mà khó khăn hơn.”
Ông Boyajian lạc quan về tương lai của các thợ kim hoàn bán lẻ. Ông tin tưởng rằng những doanh nghiệp trang sức tốt sẽ thực hiện các thay đổi cần thiết để thành công, bao gồm cả việc lập kế hoạch kế thừa hợp lý.
“Tương lai của các thợ kim hoàn độc lập sẽ ổn nếu họ có nguồn vốn vững mạnh và có kế hoạch kế thừa rõ ràng.”
Hoặc như ông Harvey Rovinsky đã nói: “Đó là một sự điều chỉnh lớn, nhưng nếu bạn làm đúng, nó có thể trở thành một điều tốt.”
Nguồn: Why Jewelry Retail Is Struggling to Reverse Its Two-Decade Decline (RAPAPORT)
Các nhà sản xuất kim cương Ấn Độ giảm sản lượng khoảng 50%
Các nhà máy tập trung vào sản xuất kim cương tấm trong bối cảnh nhu cầu về kích thước lớn giảm sút.

Ngành công nghiệp kim cương Ấn Độ có thói quen sử dụng các mùa nghỉ lễ để điều chỉnh thị trường. Thời điểm chính cho việc này là Diwali, khi các nhà máy đóng cửa trong khoảng thời gian dài hay ngắn tùy thuộc vào mức độ cầu.
Tháng Tám là một khoảng thời gian đóng cửa không quá quan trọng, nhưng nó cũng có Ngày Độc lập vào ngày 15 cũng như các ngày lễ khác. Và năm nay, với hàng tồn kho cao và giá cả yếu, ngành công nghiệp đang tận dụng tối đa thời gian nghỉ ngơi.
Kiran Gems, công ty tự nhận mình là nhà sản xuất kim cương tự nhiên lớn nhất thế giới, sẽ tạm ngừng sản xuất trong 10 ngày kể từ ngày 18 tháng Tám. Trong một năm bình thường, công nhân chỉ nghỉ khoảng năm ngày. Các công ty khác cũng đang kéo dài kỳ nghỉ mùa vụ của họ.
Nỗ lực giảm lượng hàng tồn kho đã bắt đầu trước kỳ nghỉ tháng Tám. Các nhà máy ở Surat đã cắt giảm sản lượng tới 50% trong tháng Bảy và tuần đầu của tháng này so với cùng kỳ năm trước, các giám đốc điều hành ước tính vào thứ Tư.
“Họ đã giảm [sản xuất] một cách đáng kể,” ông Anoop Mehta, chủ tịch của Bharat Diamond Bourse (BDB) tại Mumbai cho biết. “Sản lượng đã giảm khoảng 40% đến 50%.”
Kiran Gems cũng đã cắt giảm sản xuất 50% trong cùng khoảng thời gian này, ông Dinesh Lakhani, giám đốc toàn cầu của công ty cho biết.
Mua ít kim cương thô hơn
Ngoài việc hàng tồn kho tăng cao, việc cắt giảm sản lượng phản ánh mong muốn giảm thiểu thiệt hại mà các nhà sản xuất đang phải gánh chịu do giá đá thô tương đối cao và giá sản phẩm hoàn thiện thấp.
“Nếu tôi không thể kiếm lời, thì tôi chỉ đang trả tiền cho nguyên liệu thô bằng tiền mặt và không thể bán được với lợi nhuận,” ông Mehta bình luận.
Các công ty đã tận dụng sự linh hoạt tăng cường của De Beers trong đợt bán hàng tháng Bảy, với những người trong ngành ước tính doanh thu chỉ ở mức dưới 200 triệu USD. Petra Diamonds đã quyết định không tổ chức bán đấu giá đá thô Nam Phi trong tháng Tám và tháng Chín, mà sẽ chuyển hàng sang đợt bán vào tháng Mười. Alrosa cũng đã bán khối lượng thấp hơn mức bình thường trong phiên giao dịch gần đây, theo thông tin từ thị trường.
Vào thứ Năm, De Beers thông báo với các bên tham gia rằng họ sẽ hoãn đợt bán hàng tháng Tám và sát nhập nó với đợt bán vào tháng Mười. Phiên giao dịch kết hợp sẽ diễn ra vào tháng Chín.
Công ty Đá quý Okavango (ODC), công ty thương mại đá thô thuộc sở hữu nhà nước Botswana, đã bán được hàng hóa trị giá 55,5 triệu USD trong phiên đấu giá tháng Tám, giảm từ 66,6 triệu USD trong tháng Sáu. Giá
Mức độ giảm mua đá thô của Ấn Độ sẽ trở nên rõ ràng hơn khi các số liệu nhập khẩu tháng Bảy được công bố vào giữa tháng này.
Một điều chưa xảy ra trong năm nay là nỗ lực chung chính thức để giải quyết tình trạng cung vượt cầu. Năm ngoái, Hội đồng Xúc tiến Xuất khẩu Đá quý và Trang sức (GJEPC) cùng các tổ chức thương mại khác đã khuyến nghị tạm dừng việc nhập khẩu đá thô trong hai tháng, điều này đã cải thiện tạm thời sự cân bằng giữa cung và cầu. Lần này, các nhà sản xuất đang tự đứng ra dẫn dắt, theo ông Vipul Shah, chủ tịch GJEPC.
“Mọi người đang cố gắng tự quản lý và kiểm soát để vượt qua cơn bão,” ông Shah cho biết.
Một nửa còn lại
Những cuộc suy thoái thường đẩy các nhà sản xuất về phía các sản phẩm nhỏ và có giá trị thấp. Đá thô rẻ hơn về mặt tuyệt đối, cho phép giảm thiểu thiệt hại mà không phải cắt giảm nhân viên lớn. Điều này đã xảy ra vào cuối năm 2022 và một lần nữa vào năm 2023.
Một xu hướng tương tự đang hình thành trong đợt suy thoái hiện tại, mặc dù với lý do có vẻ tích cực hơn.
Các sản phẩm dưới 0,18 cara, mặc dù vẫn yếu, nhưng đã bị ảnh hưởng ít hơn so với những sản phẩm lớn hơn lên đến 3 cara, các giám đốc điều hành nhận định. Điều này đã thúc đẩy các nhà sản xuất tăng tỷ lệ những viên kim cương nhỏ này trong tỷ lệ sản xuất của họ, trong khả năng tối đa.
Tuy nhiên, điều này không dễ thực hiện. Các công nhân không thể dễ dàng chuyển từ đá lớn sang đá nhỏ, vì yêu cầu chuyên môn khác nhau. Một số công ty — hoặc các bộ phận riêng lẻ trong đó — không chuyên về kim cương tấm và không thể thay đổi điều đó trong một sớm một chiều.
“Việc giảm [sản xuất] nặng nề nhất ở các mặt hàng từ 0,18 đến 3 carat,” ông Ravi Bhansali, giám đốc điều hành của nhà sản xuất và thương nhân kim cương Rosy Blue tại Antwerp cho biết, đề cập đến các sản phẩm trong khoảng từ 0,18 đến 3 carat. “Những kích cỡ đó đang gặp khó khăn nhất. Đối với kích cỡ lớn hơn và nhỏ hơn, vẫn còn một số dấu hiệu sống sót.”
Tuy nhiên, khác với những cuộc khủng hoảng trước đây, lý do lần này dường như là nhu cầu chứ không phải là chiến lược nội bộ của các nhà máy. Mặc dù nhu cầu yếu từ Mỹ và Trung Quốc đã ảnh hưởng đến các sản phẩm lớn hơn, nhưng các nhà sản xuất vẫn tiếp tục bán kim cương tấm.
“Ngay cả kim cương nhỏ cũng giảm về nhu cầu, nhưng nó vẫn là nguồn sống cho tất cả các loại trang sức và đồng hồ ở bất kỳ đâu trên thế giới,” ông Bhansali tiếp tục. “Có một số sản phẩm vẫn đang được bán ra. [Các thương hiệu] đã giảm đơn hàng, nhưng ít nhất thì tình hình không tệ như những gì chúng ta thấy hiện tại ở các mặt hàng từ 0,18 carat và 3 carat.”
Một động lực cho nhu cầu về kim cương tấm là thị trường nội địa Ấn Độ, đã vượt trội hơn Mỹ và Trung Quốc trong thời gian suy thoái gần đây, các giám đốc điều hành cho biết. Thị trường này đang chuẩn bị cho mùa Diwali và mùa cưới, bắt đầu vào tháng Mười Một.
“Thị trường nội địa Ấn Độ là một trong những lý do chính,” một nhà sản xuất khác, xin được giấu tên, cho biết. Nhật Bản và một số thị trường châu Á nhỏ hơn — như Malaysia, Philippines và Thái Lan — cũng đang hỗ trợ cho phân khúc này, các giám đốc điều hành giải thích.
Sự cải thiện đang đến?
Như thường lệ, câu hỏi đặt ra là liệu việc cắt giảm sản xuất có tác động lâu dài và liệu nhu cầu có phục hồi tại Mỹ, Trung Quốc và các thị trường bán lẻ quan trọng khác hay không.
Ông Shah tại GJEPC tin rằng đây có thể là thời điểm tốt cho người mua tích lũy hàng tồn kho, vì sản xuất đang giảm. Việc giảm sản xuất thường mất khoảng sáu tuần để ảnh hưởng đến hàng tồn kho sản phẩm hoàn thiện.
Ngoài ra, lễ Diwali sắp đến vào tháng Mười Một, điều này có nghĩa là sẽ có thêm các sự chậm trễ trong sản xuất.
“Trong những tháng tới, nguồn cung sẽ trở nên khan hiếm,” ông Shah dự đoán.
Hình ảnh: Kim cương đánh bóng ở nhà máy tại Ấn Độ (nguồn: Shutterstock)
Nguồn: Indian Diamond Manufacturers Cut Production by Around 50% (RAPAPORT)